今日与友拜访资深人力资源师王君,聊到企业文化建设时。王君旗帜鲜明的反对50人以下规模小微企业主在企业实践华为工作法、阿米巴经营,更是反对创始人把大把精力花费在研究泰勒和彼得·德鲁克等管理大师的著作上。

首先,目前国内提供培训和顾问的商业咨询公司,水平良莠不齐,稍微好一点的培训机构每年还会组织人员到国外学习最新理念;差一点的可能就是网上找些其他人的课件;一般水平的也就是摘抄原著,照本宣科。

二是,一个企业的文化与创始人和公司特质、所处行业、发展时间有密不可分的关系,公司在成长的过程中会自然沉淀下具有独特气质的文化,只是有的企业成长为知名企业,其企业文化为众人熟知,照搬照抄只是依葫芦画瓢,并不能得其精髓。

For 15 years this old Art Deco bank sat abandoned in the middle of downtown.  After ages of walking by and thinking “Wow, someone ought to do something cool with that old building,” we are privileged enough to call this place home.
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三是,最近一段时间大家都在谈论996工作制,996工作制是很多互联网公司企业文化的一部分,996之所以能实行,不是因为创始人说能够996是修来的福报,员工就心甘情愿996的,而是执行996的互联网企业薪酬水平可以让员工买得起房,买得起奶粉。

的确,与其费尽心力弄一面企业文化墙,每天喊口号,不如集中精力,好好做生意,给一起打拼的兄弟姐妹带来更多获得感来的实际,毕竟物质基础决定上层建筑。

Published:May 08, 2019

Updated:May 08, 2019